INTERVIEW
다양한 분야의 경험을 바탕으로 불가능에 도전하여
새로운 서비스를 만들어 나가는 플럼로케이션의 이야기 입니다.
성장을 위한 가장 큰 자극제는뛰어난 동료들과 함께한다는 것 입니다
interview
｜레드뉴트리션 CEO
J커브 성장을 그리는 레드뉴트리션
보디빌딩과 스포츠에 대한 애정이 지금도 식지 않았습니다.
제가 먹는다는 마음으로 제품을 만들기에, 실제 효과가 느껴질 수 있는 신뢰 있는 제품을 고집하고 있어요.
레드뉴트리션 CEO 준호님의 이야기 >
｜레드뉴트리션 CBO
브랜드는 철학이 보이는 이야기 입니다.
레드뉴트리션의 모든 접점은 단순한 판매가 아닌, 하나의 브랜드 경험으로 설계됩니다. 고객의 피트니스 라이프스타일에 자연스럽게 스며들고, 마음을 움직이는 브랜드를 만들기 위해 저는 감독처럼 큰 그림을 그리고, 팀원들이 각자의 장면을 잘 연기할 수 있도록 이끌고 있어요.
지금 저희는 한국 보충제의 기준을 높이는 브랜드로 나아가고 있습니다.
레드뉴트리션 CBO 상빈님의 이야기 >
gallery
HOW TO
플럼로케이션에서 일 잘하는 방법 !
How to work well
건강한 사람들이 모여, 건강한 문화가 정착되고 있어요레드뉴트리션 TEAM에서 일 잘하는 방법 알려드릴게요
👊🏻
고객에게 가치를 줄 수 있는지
한 번 더 되물어라!
우리의 의사결정은 '고객'이 중심이 되어야 합니다. 단순히 해왔던 일이어서 혹은 할 수 있어서가 아닌 '실제 고객만족에 도움이 되는 일'인지가 가장 중요합니다. 고객을 만족시키지 못한다면 기업은 지속 가능하지 못할뿐더러 우리의 '비전'을 달성할 수도 없습니다.
🤼‍♂️
가족 같은 회사가 아닌
프로 스포츠팀이 되어야 한다.
우리는 서로를 배려하면서 언제나 따뜻한 분위기를 만들고자 노력합니다. 그러나 업무 자체는 프로 스포츠팀처럼 진행되어야 합니다. 각자가 해당 포지션에서 최적의 역할을 해주어야 합니다. 함께하는 자체가 목적이 돼서는 안되며 승리를 위해 최선을 다해야 합니다.
⭐️
업무 공유가 투명할수록 협업은
강해진다.
거의 대부분의 업무는 협업툴로 공유해야 합니다. 우리는 각자가 목표를 세우고 스스 최선의 의사결정을 내려야 합니다.
그러기 위해서는 최대한 많은 정보가 필요합니다. 또한 각자의 상황을 알게되면 커뮤니케이션 비용을 줄이고 효과적으로 협업할 수 있습니다.
❓
"WHY"를 멈추지 마라
우리는 일을 하면서 "왜"에서 시작하고 끊임없이 "왜"라고 질문을 던져야 합니다. 우리는 그 고민을 해결하고자 다양한 시도를 하고 성공과 실패라는 가치 있는 경험을 하게 될 것입니다. 이러한 경험은 회사와 구성원들을 성장시키고 더 나은 서비스 혁신을 가져올 것입니다. "왜"가 멈춘다면 더 이상의 혁신도 없을 것입니다.
🗣️
팩트와 의견을 구분하자 !
업무 공유 시 실제 진행된 상황과 의견은 명확히 구분되어야 합니다. 그래야 문제를 정확히 인지하고 더 올바른 의사 결정이 가능합니다.
🙆🏻‍♀️
회사의 주인은 '우리'입니다.
주인의식을 가지고서 일하라는 의미가 아닙니다.
회사의 구성원으로서 아주 사소하더라도 기본적인 것부터 스스로 생각하고 실천해 나가자는 의미입니다. 약속시간을 지키는 것, 동료를 존중하는 것, 내 업무를 미루지 않는 것처럼 자유로운 문화 속에서 규율을 지키기 위해 노력합니다.
